Kvaliteetse arengu saavutamiseks peavad ettevõtted kõigepealt saavutama inimeste ümberkujundamise, et parandada ja kasvada

Hiljuti viis parteikomitee sekretär, Jitaian Company juhatuse esimees ja peadirektor Li Gang läbi spetsiaalse koolituse teemal "Kvaliteetse arengu saavutamiseks peavad ettevõtted esmalt mõistma inimeste muutumist, et edendada ja kasvada. ".Koolitusel osalesid iga üksuse kompaniide juhid, kesk- ja reservkaadrid ning vastavate ametikohtade töötajad.

Vajadus kvaliteetse arenduse järele

Esimeses osas analüüsis Li Gang põhjalikult nelja aspekti, sealhulgas "kvaliteetne areng on aktiivne valik kohanemiseks uue majandusarengu normiga, kvaliteetne areng on uue arengukontseptsiooni põhiline kehastus, kvaliteetne areng on vältimatu nõue kohaneda meie ühiskonna põhiliste vastuolude muutustega ning kvaliteetne areng on vajalik moodus kaasaegse majandussüsteemi ülesehitamiseks.Ettevõtete kvaliteetse arendamise vajadus.Peame olema sihikindlad ja jõulised, kinni pidama kindlast vundamendist, integratsioonist ja innovatsioonist, mitte ainult selleks, et kiiremini kasvada, vaid ka saavutada kvaliteetset ettevõtte arengut.

Kvaliteetse ettevõtte arengu konnotatsioon

Kvaliteetne ettevõttearendus tähendab ettevõtte kõrgetasemelist, kõrgetasemelist ja suurepärase arengukvaliteediga seisundit, mis ületab senised jämedad juhtimis- ja arendusmeetodid ning läheb toodete ja teenuste kvaliteedi parandamise teele, rõhutades majanduslikku ja sotsiaalset kasu, suurendades. tõhusust ning ettevõtte jätkusuutliku kasvu võimekuse ja taseme kujundamise tähtsustamist.

Teises osas käsitles Li Gang kvaliteetse arendustegevuse tulemuslikkust seitsmest aspektist, sealhulgas "sotsiaalne väärtuspõhine, hea ärimeeskond, silmapaistev ressursivõime, toote kvaliteet ja teenindustase, tõhus juhtimismehhanism, suurepärane üldine jõudlus ja hea ühiskondlik maine".Ta tõi välja, et kvaliteetne arendus on jätkuvalt "kolme hea ettevõttena" ehk "hea juhtimismeeskonna moodustamine, heade toodete ja teenuste pakkumine ning hea äri-, juhtimis- ja juhtimissüsteemi loomine".

 Saavutada ettevõtte kvaliteetne areng ennekõike Inimeste ümberkujundamine arenema ja kasvama

Kolmandas osas keskendus Li Gang "staatuse tõstmisele, mõistuse ühendamisele, arengukonsensuse ühendamisele, personalikeskse arendusideoloogiast kinnipidamisele, sünergia ühtsuse ja koostöö tõhusale tugevdamisele, tööstiili muutmisele, tõstes esile sõna" reaalne", kasutades palgareformi süvendamist kvaliteetse arengu elujõu ergutamiseks, võttes kindlalt klienti kui klienti. Ta käsitles ümberkujundamist ja kasvu, mida ettevõte peab saavutama kvaliteetse arengu elluviimiseks kümnes aspektis, nimelt tõusta üles teaduse ja tehnoloogilise innovatsiooni mäest, laskuda alla digitaalse transformatsiooni sinisest merest, parandada õppivate professorite võimekust ning ehitada üles hea juhtimis- ja juhtimissüsteem. Ta tõi välja, et kvaliteetse arengu saavutamiseks peame looma tugeva potentsiaali kvaliteetseks arenguks, realiseerima inimeste ideede ja kontseptsioonide transformatsiooni, realiseerima inimeste võimekuse paranemist ning kasvama koos ettevõttega.Kvaliteetse arengu saavutamise edu või ebaõnnestumise võti on palgajaotuse reformi teoks tegemine.

Töö spetsiifilised nõuded

Li Gang juhtis tähelepanu sellele, et esiteks peaks meil olema rafineerituse vaim, trotsi vaim, visaduse, ambitsioonikuse, enesekindluse ja raske töö vaim ning teerajaja vaim, uute piiride avamine ja vastupidavuse suurendamine.

Teiseks peaksid tootmisinimesed oma töö tegemiseks kehtestama turu- ja kliendimõtlemise ning tegema head tööd makro-, meso- ja mikrotootmise peenkorralduses.

Kolmandaks peaksid professionaalsed inimesed tõstma oma professionaalset taset ja oskusi, tegema head juhendamise ja nõustamise tööd + edendama järelevalvet ja jälgimist, keskenduma kohapealsele uurimisele ja uurimistööle, järgima kõndimise juhtimist, keskenduma kohapealsete probleemide koordineerimisele. lahendada.

Neljandaks peaksid logistikud looma teenindustunnet, suhtuma teenindusse ja parandama teenuse kvaliteeti.Parandada söökla toitlustamise kvaliteeti, veelgi parandada noorte töötajate ühiselamu sisekeskkonda ja tõhustada logistikahaldusteenuste taset.

Viiendaks peaksid teadus- ja arendustöötajad tõhusalt suurendama oma missiooni- ja vastutustunnet ning kiireloomulisust ning olema strateegiliseks toeks ettevõtte kvaliteetsele pikaajalisele arengule.Väga integreeritud turu ja klientide vajadustega, ülevaade turust, ülevaade klientidest, ülevaade trendidest, ülevaade tulevikku.Praktiseerige teadlaste vaimu, minge üles teaduse ja tehnoloogia innovatsiooni mäestikku ning tehke head tööd teaduse ja tehnoloogia innovatsiooni protsessi juhtimisel.

Kuuendaks, turuinimesed peaksid sügavalt mõistma ja kandma ettevõtte arengustrateegiat ja iga-aastaseid eesmärke, pidevalt võitlema mägedega, laiendama territooriumi, tegema järk-järgult, võtma initsiatiivi, võtma initsiatiivi võitlema, tegema müüki raudarmeed, lühendama pidevalt vahemaad klientidega. , näost näkku klientidega, pidevalt parandada klientide kleepuvust, klientidele lähedal, tunnetada turgu, haarata turgu.

Seitsmendaks peaksid finantsinimesed mõistma ettevõtte arengustrateegiat, olema see inimene, kes ettevõtte arengustrateegia elluviimist lahti teeb ja viimistleb, mitte ainult väravavaht, vaid ka ettevõtte strateegilise arengu ja äriarenduse toetaja, mine sügavamale valdkonda ja ärisse, mõistma finantsandmete kaudu ettevõtte probleeme, esitama loovalt äritegevuse parandamise suundi ja strateegiat, juhtima äri rahandusega, parandama ettevõtte arengu finantsnäitajate kvaliteeti, teha head tööd nõuetele vastavuse juhtimisel, teha head tööd siseauditiga, teha head tööd lünkade leidmisel ja sulgemisel ning teha head tööd riskide ennetamisel ja ettevõtte kontrollimisel.

Kaheksa personalitöötajat peaksid mõistma personalitöö olemust strateegiliselt kõrguselt, looma personaliosakonna uue kõrguse, koguma talente ja kasvatama talente ettevõtte kvaliteetseks arendamiseks, end reformima, astuma suure sammu suhtumine, võime, mõistus ja muster, teha rohkem jõupingutusi stiimulite jaotamisel ja organisatsiooni muutmisel, teha rohkem jõupingutusi tutvustamise, stiimulite, koolituse ja mõistliku kasutamise osas ning rohkem pingutada aktiveerimise, hindamise ja kõrvaldamise nimel.

Üheksa, ostja peaks töötama strateegiliselt kõrguselt, tarneahela mõtlemisega, mis põhineb ühisloomel ja jagamisel, ning ostja tuleks muuta tarneahela inimeseks.

Ettevõtte parteikomitee kutsus üles rakendama olümpiavaimu "kõrgem, kiirem, tugevam ja ühtsem" ning naiste jalgpallikoondise visadust meistritiitli võitmiseks, mis sunnib kõiki edasi pingutama, edasi liikuma ja läbi murdma. , jätkake ületamist ja jätkake Gitane'ile kuuluvat tähemerd.