Hiljuti pani Gitane Company parteisekretär, esimees, peadirektor Li Gang välja spetsiaalse koolituse teemal "looma võitja mõtteviisi, et võita kvaliteetne arendus ja vajadus järgida kümmet töömeetodit".Koolitusel osalevad ettevõtte juhid, keskastme, reservkaadrid ja iga üksuse võtmepositsioonid.Konverents viiakse läbi kohapeal ja videos osalemise kombinatsioonis.

Li gang andis koolitusi kolmest aspektist: “Konkurentsist ja võitmisest ja kaotusest”, “Kuidas me saame konkurentsis võita” ja “Kümme töömeetodit, millest kinni pidada”.

1. Konkurentsist ning võitmisest ja kaotusest

Võttes näiteks ajaloo kuulsa hobuste võiduajamise loo Tian Jist, tõi Li Gang välja, et pole olemas sellist asja nagu nõrk inimene võidab, kuid sisuliselt võidab nõrk inimene.Pärast seda, tsiteerides Sun Tzu sõjakunsti, "võitnud armee võidab kõigepealt ja siis võitleb, lüüa saanud armee võitleb kõigepealt ja siis võidab" ja "võidavad need, kellel on üleval ja all sama soov", et see on vajalik. teha suurt propagandat, suurepärast haridust ja suurepärast koolitust, ühendada kõigi kaadrite ja töötajate mõtted ettevõtte kvaliteetseks arenguks.Ta tõi välja, et edu ja võit pole kunagi juhuslikud, vaid absoluutse võimu kuhjumise tulemus.Kõva sihikindlus, pika plaadi, plaadi sepistamine, konkurentsi igakülgse tugevuse loomine, et võita, alates strateegilisest suunast, riskijuhtimine, tootekvaliteet, tehnoloogilised uuendused, tooteuuendused, juhtimisuuendused, säästlik juhtimine, toimimine, turundus, tõhusus, kasu, sisemine ühtekuuluvus ja väline integratsioon sellistest aspektidest nagu igakülgne süsteemi uuendamine.

2.Kuidas suudame konkurente ületada

Li Gang juhtis tähelepanu sellele, et me peaksime järgima enesekindlust, töötama kõvasti, alistamatu, alistamatu võitlusega.Esiteks peame kehtestama võitja mõtteviisi ja võitlema hästi rahvasõjaga.Juhtivad kaadrid peavad üles seadma võidumõtlemise, kindla võidukindluse, raske võitluse.Võitu ei asenda miski ja lüüasaamisel on väljakannatamatud tagajärjed.Teiseks peame looma mehhanismi konkurentsisurve ülekandmiseks, et stimuleerida elujõudu ja suurendada võitluslikku konkurentsivõimet.Mine sügavuti, mine sügavuti, muda jalga, ole hoolas juht;Täpse tulemuslikkuse testimiseks tuleb üles riputada panuse ja tulu jaotamise link;Peame tagama, et vastutav isik võtaks üldise vastutuse.

3.Mitmed töömeetodid, millest tuleb kinni pidada

Li Gang rõhutas, et ülesande täitmiseks või eesmärgi saavutamiseks, võistluse lõpliku võidu saavutamiseks peame harjutama kõikehõlmavat sisemist jõudu, kasutama õiget strateegiat ja taktikat ning lahendama töömeetodite probleemi.

Esiteks peame keskenduma võtmevähemusele.Ainult võtmevähemusest kinni haarates saab võtmevähemus juhtida valdavat enamust ja isegi kogu.

Teiseks peame jätkama töötajate masside avalikustamist ja mobiliseerimist.Ühtsus, Taishan;See, kes soovib sama, võidab;Keskenduda ettevõtte kvaliteetse arengu keskus ei kaldu kõrvale, ei eksi, julgustada moraali, cheer up vaimu, tõeliselt lase personali saada ettevõtte kvaliteetset arengut jõud, millele tugineda.

Kolmandaks peame oma uurimiste ja uuringute käigus otsima tõde faktidest.Uurimine ja uurimine peavad olema tõsised, järgima faktidest tõe otsimist, alustama reaalsusest, mitte ainult “keha” stseeni ja tegelikkusesse, vaid ka “süda” stseeni ja tegelikkusesse.

Neljandaks peame järgima massijoont.Poliitilisi otsuseid tehes, oma tööd tehes ja poliitikat ellu viies peame omama eesmärgitunnet ja teenima inimesi.Peame pöörama tähelepanu oma alguspunktile ja lõppsihtkohale.Peame edendama teenindustunnet, vähendama ülemuslikku käitumist ja järgima massiliini.

Viiendaks peame olema probleemidele orienteeritud ja keskenduma suurematele probleemidele.Olles orienteeritud probleemide lahendamisele ja üldisele planeerimisele, peame keskenduma peamistele vastuoludele ja nende põhiaspektidele.

Kuuendaks peame omistama võrdset tähtsust reguleerimisele ja stiimulitele ning selgelt premeerima ja karistama.Jätkame ettevõtete juhtimist vastavalt seadustele, põhiorgani ja järelevalve kohustuste täitmist ning talentide aktiviseerimist.Peame oma tööd hästi planeerima ja ellu viima nii kontrolli kui ka stiimulite kaudu.

Seitsmendaks peame probleemidest ja õppetundidest õppima.Peame oskama hästi probleeme kajastada ja kokkuvõtteid teha, probleemidest ja õnnetustest õppetunde teha, alati probleemide põhjuseid analüüsida, meetmeid sõnastada ja juhtimist parandada.

Kaheksandaks peame oma mõistuse vabastama, reformima ja uuendusi tegema.Vaja on pidevalt tõsta juhtimis-, reformi- ja innovatsioonitaset, tugevdada põhiorgani teadvust, ehitada üles kogu personali osalusel innovatsiooniplatvorm ning koondada oma tarkused probleemidega tegelemiseks ja uuendusteks. 

Üheksandaks peame kinni pidama andmete ja protsesside juhtimisest.Olemasoleva äritegevuse korrastamiseks looge statistiline süsteem, muutke andmed visuaalse analüüsi diagrammiks ja kasutage head värvihaldust, et parandada standardimist, standardimist ja juhtimise teaduslikku taset.

Kümme järgima kokkuvõtvat ülevaadet, kujundama häid kasvuharjumusi.Arendada planeerimisharjumust, hea planeerimine.Kokkuvõttev töö esiletõstmised ja kogemused, mida on lihtne edasi kanda ja järgida.Arendada harjumust kasutada loendihaldust ja luua pearaamatuhaldust, et see toimiks korrapäraselt, ärge kunagi unustage.