11. augustil toimus Gitane Company TPM promotsiooni viienda perioodi kokkuvõttev koosolek.Kohtumist külastasid Equity Company, Talendi Arendamise Instituudi ja Arendusuuringute Instituudi vastavad professionaalsed juhid ning kolm Shougang JSC Haina Management Consulting Teami õpetajat andsid kokkuvõtliku kommentaari Gitane Company üksusetöö edendamise viiendast perioodist.Koosolekul osalesid Gitane Company juhid, keskastme juhid ja vastavate üksuste edutamise juhid.

Parteikomitee sekretär ja direktorite nõukogu esimees Li Gang avaldas ettevõtte parteikomitee nimel südamlikku tänu Equity'i, Talendiarenduse Instituudi, Arenguuuringute Instituudi juhtidele ja asjaomastele spetsialistidele nende pikaajalise tegevuse eest toetus ja abi Gitanele ning tervitas kõiki Gitanet külastama ja juhendama.
Seoses TPM-i töö edendamise praeguse olukorraga Gitane'is juhtis Li Gang tähelepanu sellele, et kuigi ettevõte koges sel aastal tõsist epideemiaolukorda ja tegevussurvet, ei peatanud ettevõte kunagi TPM-i juhtimist, kõigi tasandite juhte, et teha ühiseid jõupingutusi, et edendada „suurt reklaam, haridus ja koolitus”, TPM-i töö on juurdunud sügavalt rohujuuretasandi meeskonnas ja töötajates.Kuigi edusamme tehakse, on oluline tunnistada olemasolevaid lünki ja puudujääke, kuna valitsemise kõikehõlmavus, sügavus, laius ja kõrge tase on veel kaugel.
TPM-i säästliku juhtimise järgmise etapi puhul rõhutas Li Gang, et peaksime nõudma orgaanilist kombinatsiooni "õpetajate professionaalsele juhendamisele tuginemisest" ja "subjektiivsest initsiatiivist kõigil tasanditel", muutma passiivsuse initsiatiiviks ja andma initsiatiivile täieliku mängu. ja rohujuuretasandi töötajate innovatsioon initsiatiivi haaramiseks.Juhtimine, hea õhkkonna kujundamine, heade kasutus- ja hooldusharjumuste kujundamine.Teiseks peaksime veelgi kombineerima ettevõtte „suurepärase reklaami, hariduse ja koolitusega”, et tutvustada TPM-i kontseptsiooni inimestele, teha head reklaami-, harimise ja juhendamise tööd, jätkata viimase miili avamist, tõsta teadlikkust, muuta kontseptsiooni, võta initsiatiiv tugeva sünergia moodustamiseks.Kolmandaks peaksime jätkama TPM-juhtimise edendamist kõrgemate standardite, suurema sihikindluse ja vastupidavusega, tungima põhitähendusse, saavutama tõeliselt kõigi elementide täieliku osalemise ja juhtimise, luues hea olukorra „kõik on hallatud, kõikjal juhitakse”, mis peegeldab kõrge juhtimisstandard ja töötajate töötarkus.Neljandaks peaksime ühendama TPM-i juhtimise, et optimeerida kutsestandardeid ja parandada professionaalset juhtimistaset.

Li Gang andis medali “Kuldse pulli auhinna” jämedatraadi protsessile traadi tõmbamise tööpiirkonnas, mis on edendanud TPM-i suure tugevuse ja ilmse efektiga, ning medali “Tuhande miili auhinna” märgtõmbeprotsessi eest. traadi tõmbamise tööpiirkond.