Hiljuti korraldas Gitane Company peokomitee erikoolituse teemal “Arengu aluseks oleva loogika muutumisel silma peal hoidmine ja võistlusvõitluse oskuste harjutamine”.Partei sekretär ja esimees Li Gang juhatas ja õpetas.Koosolekul osalesid ettevõtete juhid, keskastme kaadrid, reservkaadrid ja vastavad spetsialistid.Koolitusel järgiti rangelt epideemia ennetamise ja tõrje nõudeid.
Li Gang analüüsis esmalt ettevõtte majandusolukorda ja turuolukorda, millega ettevõte silmitsi seisis, vastavalt välis- ja sisemistest aspektidest ning andis spetsiaalse koolituse teemal "Arengu aluseks oleva loogika muutumine ja võitmiseks vajalike konkurentsioskuste harjutamine".

 Li Gang tõi välja, et arengu aluseks oleva loogika muutumine nihkub kinnisvara – pangad – maarahanduse arendusviisilt teaduse ja tehnoloogia innovatsiooni – töötleva tööstuse – kapitaliturg uuele arenguviisile;peame valima iseseisvuse ja sõltumatu innovatsiooni tee;võtta tee roheline Madala süsinikusisaldusega keskkonnakaitse arengu tee, nii et arengu roheline, vähese CO2-heitega, keskkonnakaitse, taastuvenergia tsükkel;parandada koguteguri tootlikkust;asuda automatiseerimise ja digitaalse transformatsiooni arendamise teele;asuge diferentseeritud konkurentsi teele, ehitage ettevõttele kindel ja kestev võistlusvall.

 Li Gang rõhutas, et ettevõtte arengu kiirendamiseks tuleks harjutada teaduse ja tehnoloogia innovatsiooni oskusi.Tuleks kindlalt paika panna innovatsiooniarenduse kontseptsioon ja luua hea innovatsiooniõhkkond “kõik toetavad innovatsiooni ja kõik osalevad innovatsioonis”;peaksime tugevdama teadusliku ja tehnoloogilise innovatsiooni vundamenti, tegema suure otsuse, et veelgi tugevdada teadusuuringute talentide meeskonda ning teadus- ja arendustegevuse investeeringuid, reformida talentide stiimulite süsteemi, luua teaduslike ja tehnoloogiliste talentide teadusliku hindamismehhanismi, nõuda teaduslike ja tehnoloogiliste talentide juurutamist ja koolitamist. andeid, innovatsiooniprotsessi rangelt korraldama ja juhtima, andma täiel määral kaasa teadus- ja tehnoloogiakomitee juhtivale rollile ning sise- ja välisekspertide rollile.Peaksime looma teadusliku ja tehnoloogilise innovatsiooni konsultatsioonimehhanismi, kasutama tarkuse ja innovatsiooni kogumiseks erinevaid konsultatsiooni-, suhtlemis-, arutelu- ja ajurünnaku mikromehhanisme, järgima turule orienteeritust ja kliendi mõtlemist. innovatsiooni, järgima innovatsiooniressursside integreerimist ettevõtte sees ja väljaspool ning astuma vankumatult spetsialiseerumise ja innovatsiooni innovatsiooni arendamise teed.Nõuame innovatsiooni turule orienteeritust ja kliendimõtlemist, integreerime innovatsiooniressursid ettevõtte sees ja väljaspool ning jätkame kindlalt spetsialiseerumise ja innovatsiooni uuenduslikku arenguteed.

 Teiseks peaksime harjutama säästliku juhtimise oskusi ja parandama kogufaktoritootlikkust.Peaksime oma positsiooni parandama, olukorda sattuma ja otsima optimaalset lahendust kogu olukorrale;me peaksime mõistma juhtimise tuuma ja olemust, juhtimise olemus on tõhususe ja tulemuslikkuse parandamine ning inimesed on ettevõtte juhtimise lähte- ja lõpp-punkt;peaksime jaotus- ja ergutussüsteemi veelgi reformima, et edendada arengut, suurendada võimu ja aktiveerida reformiga jõudu;peaksime keskenduma süsteemile, kasvatama juhtimisoskusi ja tugevdama säästliku juhtimise süsteemivundamenti;peaksime suutma parandada juhtimist võrdlusuuringutes, parandama tulemuslikkust ning suurendama konkurentsivõimet ja mõju;järgima kvantitatiivse juhtimise põhimõtteid, juhtimiskontrolli ees, väikese kontrolli üksusi, selget ajaraami ja vastutavat isikut jne, omama selgeid näitajaid ja selgeid lõpetamise aktsepteerimise kriteeriume.

 Kolmandaks peame jätkuvalt parandama vähese CO2-heitega keskkonnasäästliku puhtuse taset.Kiirendada energiasäästu, süsinikdioksiidi vähendamise ja heitkoguste vähendamise keskkonnasäästlikku ümberkujundamist ja ajakohastamist ning pidevalt parandada rohelise, vähese CO2-heitega ja puhta tootmise taset;teadvustada olukorda ja edendada süstemaatiliselt puhtamat tootmisjuhtimist;tugevdada süsteemihaldust, juhtimissünergia kujunemist kõikidel kutsealadel, et kujundada terviklik süsiniku- ja heitkoguste vähendamine, parandada ressursside kasutamise efektiivsust ja tõsta puhtuse taset;järgida innovatsioonipõhist, uuendada protsessitehnoloogiat, lühendada protsessi, muuta töövahendeid ja järgida juhtimisallikat.

 Neljandaks peaksime edendama tootmisliinide automatiseerimise ja teabe digitaliseerimise ümberkujundamist ja ajakohastamist.Järgida tootmisprotsessi ja juhtimisprotsessi ratsionaliseerimise, töökeskkonna parandamise, automatiseerituse astme tõstmise ja infotehnoloogia digitaseme põhimõtteid;järgima tootmisliini uuendamise ja kohaliku mikrotransformatsiooni mikroinnovatsiooni kombinatsiooni;järgima juhtkonna kaasamise sügavust, võtma initsiatiivi juhtida automatiseerimise infotehnoloogia digitaalset uuendamist.

Viis kvaliteetsete toodete tootmiseks, klientide teenindamiseks ja turu võitmiseks.Kvaliteetsete toodete kõrge kvaliteedi ja stabiilsuse järgimiseks peavad kõik tasandid kindlalt kinni pidama kõrgest kvaliteedist ja stabiilsusest, et teha "kvaliteet kõigepealt";tõhusalt kujundada teadlikkust klienditeenindusest, olla hea klientidele üldlahenduste pakkumisel, põhjalike turukülastuste, klientide põhjalike külastuste, põhjaliku suhtluse klientidega, klientide püsivuse suurendamise ja pikaajalise suhe.Peaksime olema head klientidele üldlahenduste pakkumisel, turgu külastamisel, klientide külastamisel, klientidega suhtlemisel, klientide seotuse suurendamisel ja pikaajaliste suhete loomisel.